Zuhören
Erkennen
Entwickeln
Führungskräfte-, Organisations-,
Projektentwicklung
Die richtige
Spannung finden
FÜHRUNGSKRÄFTEENTWICKLUNG UND COACHING
Führungsarbeit kann erfüllend sein, meistens ist Führen sehr anstrengend und irgendwann kommt fast jede Führungskraft an ihre Grenzen. Ergebnisdruck und Managementanforderungen verlangen der Führungskraft im Alltag alles ab, es entsteht das Gefühl der Dauerspannung.
Ständiger Spannungszustand ist aber gefährlich, er zehrt an der Substanz und langsam geht die gesunde innere Spannung verloren. Das ist jener Moment, wo Führungskräfte oft auf den neutralen Blick von Coaches setzen, denn es geht um das Wiederfinden der richtigen Spannung, um Klarheit und um die Erkenntnis eigener Stärken.
Über mich
25 Jahre Führungserfahrung in unterschiedlichen Positionen und in Organisationsentwicklungen bilden die Basis meines Coachings. Als ausgebildeter Business Coach (Freie Universität Berlin) begleite ich Führungskräfte als Coach oder Mentor – individuell, intuitiv und praxisnah.
Ich höre genau zu, verstehe Dynamiken und unterstütze meine Klienten dabei, ihre Führungskompetenzen gezielt zu stärken und ihr persönliches Lebenswerk zu gestalten. Organisations- und Projektentwicklung biete ich in Ausnahmefällen an. Mein Ziel: Menschen nachhaltig auf ihrem Weg zu begleiten und zu bestärken.
Hanspeter Staffler
Das richtige Maß finden
Organisationsentwicklung
Organisationen sind soziale Systeme mit komplexen Eigenschaften. Organisationen entwickeln sich individuell und jede Organisation baut ihre eigene Unternehmenskultur auf. Diese Kultur ist wichtig und mächtig.
Organisation ist die Dienerin des Geschäfts. Da jede Betriebstätigkeit ihr Eigenart hat, braucht es auch eine maßgeschneiderte Organisationsentwicklung. Vor allem dynamische Betriebe sollten sich periodisch die Frage über die passende „Organisationskleidung“ stellen.
Ich schau mir die Unternehmenskultur gut an und unterstütze den Betrieb, die passende Organisationsform zu finden. Dabei respektiere ich besonders die bestehende Unternehmenskultur und die vorhandenen Kompetenzen.
Den richtigen Ansatz finden
PROJEKTentwicklung
Manchmal scheitern Projekte an ihrer inneren Kompliziertheit oder an der äußeren Komplexität! In einem Projektumfeld, wo Schnelligkeit, hohe Ansprüche und komplizierte Kompetenzverteilung aufeinandertreffen, kommen Projekte in der Entwicklung aber auch in der Umsetzung gelegentlich aus dem Takt.
Langjährige Projekterfahrung in Bereichen der Ökologie, Wasserbau und Internationalen Zusammenarbeit ermöglichen es mir, schwierige Projekte mitzuentwickeln oder stockende Projekte wieder auf den Weg zu bringen. Mit meinem Blick von Außen stehe ich nach gründlichem Projektstudium dem Projektmanagement gerne mit Rat und Tat zur Seite.